用戶登陸

沒有賬號?立即注冊

永輝CEO李松峰對組織變革的幾點解讀

撤銷七大戰區,實行省區總經理負責制,讓一線門店更靈活。

逆勢增長50%,新銳少淑女裝品牌本澀做對了什么?

以利他為原點,以經營為根本,以人生方程式為標準。

開北京旗艦店、二登進博會,優衣庫中國的新盤算?

一個國際服裝品牌如何在產品和經營上通過可持續的思維不斷進化?

新泰青云董事長郭成虎:青云的深耕攀升之路

如果一家企業既能夠創造社會價值,又能夠創造顧客價值,那么這個企業就不會差。

小飾品,大賽道

我們總結出了新興飾品集合店品牌的十大共同點。

瘋狂進擊的SKP!才下杭州又進武漢

武漢SKP預計在兩年以后開幕。

從一季度上海首店品牌中,我們看到這些新變化

哪些業態和品類是首店品牌主力孵化源?

獨家!2020全國主要連鎖商場“店王”業績排行榜

全國42家零售商貿企業旗下的店王2020年總銷售額超2100億。

超1億人就地過年 2021春節有這6個新消費特點

“就地過年”培育了新的消費需求和方式。

誰在爭搶年夜飯生意?

投身年夜飯外賣,商家們應注意哪些要點?

全國114家商場2020年業績曝光,賣了超3135億

高端定位的購物中心業績明顯增長,中端項目則出現了不同程度的下滑。

上海2020年新開首店近900家 日系店獨領風騷

本文篩選了631家首店品牌為樣本進行追蹤分析。

中國版“MUJI+宜家+優衣庫” ,鹿島會有未來嗎?

低價一時能吸引到顧客,但真正能綁定用戶的一定不是價格。

實探寧波阪急百貨:明年4月開業 奢侈品已進場裝修

目前已有近20家商戶進場,最早開工的是DIOR,Cartier圍擋也已出。

深度 | 購物中心百貨數字化的難點、痛點

為何購百企業與品牌租戶的數字化合作困難重重?

實拍蔦屋書店大陸首店亮相杭州天目里

蔦屋書店中國首秀達到你的期望值了嗎?

收購萬達百貨一年半,蘇寧對百貨有了這些想法

百貨對于零售行業來說是一個老業態,但是對于蘇寧人來說還是個新事物。

潮牌BOY LONDON全國大批關店

或被執法或自己關門,BOY LONDON遭遇了什么?

市場呼喚超市的升級換代

中國零售業正處在新一輪的孕育期,表面平靜,但內在洶涌。

什么才是自有品牌真正的核心?

讓開發更接近消費者的期盼,而不僅僅是憑主觀意愿來決策。

自有品牌,回到“供需連”的本質里去

自有品牌這件事,我們始終應該有長期主義的考慮。

自有品牌未來十年將迎來大爆發

自有品牌的“黨爭”正在進行中。

如何才能做一個“有道”的企業

人的事業周期與企業的生命周期是不同期的,一定要分開,這樣的企業才能做得長久。

直擊疫情下的泉州商業:零售人流量下滑,餐飲失去鋒芒

疫情的沖擊也將被納入新的購物中心思考范疇,也許來年有不一樣的購物中心新物種出沒。

從必勝客的定價到恒大1.4萬億資產的聯想

必勝客的定價遵從了所有網絡事物所具有的共同屬性。

超市生鮮的問題、方向、對策

如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

成為跨界電商獨角獸,SHEIN還要注意什么?

SHEIN作為隱蔽的跨境電商巨頭,品牌形象已經橫空出世,獲得成功。

中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

新零售對零售地產的影響?

實體和數據的交融無疑是零售和零售地產發展的正確方向。

零售店鋪服務標準化的三個重要任務

就零售店鋪的服務標準化工作現狀,筆者以為有三個重要任務。

錢大媽錯在哪里了?

問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

丸井百貨關閉池袋店,曾經的時尚百貨離百貨漸行漸遠

關閉店鋪,不可怕,可怕的是沒有思路,面對紛擾的市場機會,束手無策。

從利率到資本化率的認知跨越

企業為“輕資產”歡呼雀躍和隨風起舞,其實都是忽視或不懂資產價值屬性以及資本化率的表現。

便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

日本咖啡市場向好,注重情感化訴求

行業需要全球視野的領軍團隊,企業需要專注事業領域的領軍人,日本星巴克是值得學習的團隊。

疫情下,日本便利店從業者生態老化

從業者生存環境,反映出日本便利店行業成長質量下降。

我在城中村發現了阻擊電商的密碼

電商實行的降維打擊,對于線下實體帶來過很大的沖擊。

南京建鄴商圈的龍湖與吾悅PK,誰更強?

龍湖南京河西天街vs南京建鄴吾悅廣場

從超級百貨1.0到3.0,看“調改狂人”袁幸福的商業升級之路

市場份額從42%到63%,東百商業再次完成了里程碑式的跨越。

為什么這些品牌的中秋營銷讓人很“上頭”

找準用戶、精準渠道、內容為王、匹配場景。

海底撈迎最強敵手?撈王沖擊IPO

上市絕非終點,撈王要想保持并擴大當前優勢地位,仍需不斷努力。

上半年商業地產圈密集變陣,260位高管出現變動

最好的安排,也是資本的角逐。

盒馬如何依靠“自有品牌”占領消費者心智?

商超租賃躺賺時代已過,自有品牌成“王道”。

揭秘首家京東MALL:為何電商們看上了購物中心

從線上走到線下,為何電商巨頭們都打起了購物中心的主意?

阿里淘菜菜,流量“永動雞”

淘菜菜把自提點、果蔬店、百貨店、直播間、充值站、快遞站和公益角搬進?60米的小店。

90后老板開的劇本殺店,也經不住00后員工的折騰

開掉的那個學生,居然是她遇到過的最正常的員工。

商家增長之困背后,零售“最后1米”難題何解?

商家實現業績轉圜和增長,如何才能“好風憑借力”?

33億收購南昌蘇寧廣場 武商能否延續輝煌?

武商希望延續其在武漢的重奢操盤經驗,給南昌帶來一個“王炸”商業。

“消失”的李子柒,資本好手段?

田園牧歌的背后是資本張著大口?

連續十年長紅 擴容后的杉杉奧萊正在解鎖新“流量密碼”

到2024年底,杉杉商業集團計劃開業20座奧萊。

迷你島撤出青島,最后的回憶

迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

杭州501迎來新調改 增加“含金量”成就YYDS

501將從原有的“盒子式”6萬方MALL升級為“MALL+街區”商業新模式。

市場呼喚超市的升級換代

中國零售業正處在新一輪的孕育期,表面平靜,但內在洶涌。

零售商真能放棄通道費嗎?

通道費就像件好看的外衣,零售商穿了這么多年想要脫掉并不容易。

迷你島撤出青島,最后的回憶

迷你島的商品力及運營能力并不差,主要是門店規模沒有達到,現有店鋪又被競爭對手打壓,才會到今天的境地。

超市生鮮的問題、方向、對策

如果超市生鮮食品也經營不好,就失去了超市經營的主體內容,生存就存在問題了。

中秋節送禮去化引發的思考——唐餅家

唐餅家的品牌目標是引領中國伴手禮的時尚新風。

錢大媽錯在哪里了?

問題發生了,錢大媽有“錯”了。到底錢大媽錯在哪里了?

倉儲店,不是誰都能玩的

倉儲店有三個難點,這三個難點是倉儲店的門檻。

便利店是大賣場“收費”的變種?從羅森改變新品導入的模式談起

大賣場今天的結局用事實證明了通道“收費”是一劑無解的毒藥。

上海TOD商場大盤點 軌交客流有哪些特征?

TOD項目的可持續發展優勢非常明顯

超市賣隔夜肉不是問題,但如何讓消費者放心買肉?

零售商要為讓消費者買到放心肉而努力。

家樂福退出濟南市場

一邊揮別故舊,一邊迎納新人。

超市線下靠什么引流——湖北雅斯超市的看點

看了雅斯集團旗下的超市運作方式,總結幾點供大家參考。

山東曹縣:“宇宙中心”的商業初印象

曹縣爆紅的背后,其實是有實力支撐的。

太古上海第四個商業項目或落子浦東北濱江

太古商業重心已由香港轉向上海

盤點:這幾年失敗了的幾大新零售創新錯在哪里了

任何的創新不能違背基本的商業邏輯,不能背離基本的行業規則。否則,失敗是必然的。

永輝的倉儲店能成為大賣場改造的模板嗎?

對靠收通道費、習慣依靠供應商的大賣場來說,是天翻地覆的變革。

探訪圣豪華山店:一家有樂趣和煙火氣的社區店

圣豪華山店是一家乍一看其貌不揚,細看下去,卻多有樂趣和煙火氣的社區店。

專訪

叁兩山曹益銘:地域美食速食化,誰會是下一個螺螄粉?

新聞24小時關注榜

chinese中年熟妇free